Melalui sesi coaching terkait Managing Performance, saya mendapatkan beberapa pembelajaran penting yang memperkaya pemahaman dan kemampuan saya dalam mengelola kinerja tim. Salah satu pelajaran utama adalah pentingnya kejelasan tujuan serta ekspektasi sejak awal. Saya belajar bahwa kinerja yang baik sangat bergantung pada kemampuan leader dalam menjelaskan target, peran, dan indikator yang harus dicapai secara spesifik serta disepakati bersama anggota tim. Selain itu, sesi coaching menegaskan bahwa komunikasi rutin merupakan kunci keberhasilan dalam mengelola kinerja. Dengan melakukan check-in secara berkala, saya dapat memantau progres, mengidentifikasi hambatan, serta memberikan dukungan yang diperlukan sebelum persoalan berkembang menjadi masalah yang lebih besar. Coaching juga memperlihatkan bahwa feedback yang efektif harus disampaikan secara langsung, objektif, dan fokus pada perilaku, bukan pada pribadi individu. Dari proses coaching, saya juga menyadari betapa pentingnya kemampuan untuk mendengarkan secara aktif. Mendengarkan dengan penuh perhatian membuka pemahaman yang lebih dalam tentang tantangan dan kebutuhan anggota tim, serta membantu saya memberikan solusi yang lebih tepat sasaran. Saya memahami bahwa peran leader bukan hanya sebagai pengawas, tetapi juga sebagai fasilitator yang mendukung, menyediakan sumber daya, dan memberi ruang bagi anggota tim untuk berkembang. Pembelajaran lainnya adalah bahwa banyak gap kinerja muncul bukan semata karena kurangnya kemampuan teknis, tetapi juga terkait mindset, pola komunikasi, dan manajemen waktu. Melalui coaching, saya jadi lebih mampu melihat akar masalah secara lebih komprehensif. Selain itu, saya menyadari bahwa apresiasi, meskipun sederhana, memiliki dampak besar terhadap motivasi dan keterlibatan anggota tim. Sesi coaching juga memperkuat pemahaman saya bahwa managing performance bukanlah kegiatan yang dilakukan di akhir periode, melainkan proses berkelanjutan yang memerlukan perhatian, monitoring, dan perbaikan secara konsisten. Saya belajar bahwa proses ini akan berjalan lebih efektif ketika dilakukan dengan pendekatan kolaboratif, bukan instruktif, sehingga anggota tim merasa lebih memiliki terhadap tujuan yang ingin dicapai. Pada akhirnya, saya memahami bahwa kualitas hubungan antara leader dan anggota tim merupakan fondasi utama tercapainya kinerja yang optimal. Kepercayaan, empati, dan komunikasi yang baik adalah elemen penting yang harus terus dibangun. Sesi coaching ini memberikan perspektif baru yang sangat bermanfaat dalam mengembangkan diri saya sebagai pemimpin dan dalam menciptakan tim yang lebih produktif, solid, dan berorientasi pada hasil

Melalui sesi coaching ini saya mendapatkan insight mulai dari perubahan pola kerja dengan menganalisa faktor pendukung dan faktor penghambat dalam mencapai sukses indikator yang disepakati. Lesson learned yang dapat diambil adalah dengan fokus pada tujuan kita dapat menentukan area of improvement bagian mana yang dapat kita improve untuk mencapai apa yang diharapkan tentunya dengan mempertimbangkan support sistem yang ada. Disesi ini kita membuat komitmen berkelanjutan yang disepakati dan rekomendasi coach agar dapat mempertahankan dan melanjutkan proses komunikasi dan advokasi yang efektif kepada stakeholder dan agar melakukan pengembangan kepada staf terkait dengan melakukan pemetaan skill dan motivasi mereka. Sesi coaching ini sangat efektif sekali dengan waktu yang tidak terlampau panjang namun efektif, berhasil untuk membuka potensi dan kualitas diri kita untuk memberikan yang terbaik bagi organisasi ini. Thx Coach Nora . Mantap sekali.

Menarik karena menggali apa yang ternyata sudah dilalui dan dijalani. Durasi proses coaching juga efektif dijalankan.

1. Untuk komunikasi dengan atasan, bisa dicoba dengan metode “konsultasi”; 2. Untuk komunikasi dengan generasi z (staff) bisa dicoba untuk dijelaskan terlebih dahulu segala term and condition di awal pekerjaan. Selain itu agar coba dibangun bonding yang erat

Bagus.. sangat menyenangkan.

Excellence to make breakthrogh the problems

Pada sesi ke-3 Coaching ini, Ibu Kepala Cabang selaku Coach meminta Coachee untuk menyampaikan TL dari POA yang di susun pada 31 Oktober 2025. Sebagaimana timeline yg disusun, 6 aktivitas telah di lakukan monev mingguan dengan hasil sebagian besar sdh ada peningkatan capaian namun untuk target keseluruhan ditargetkan selesai pada M-IV November. Selanjutnya laporan akhir Coaching dijadwalkan pada M-IV Oktober dan Coach berharap agar Coachee dapat melaksanakan komitmen sesuai POA agar hal yang ingin dikembangkan dapat terwujud sesuai perencanaan.

Terima kasih kepada Coach Agnes yang selalu menghadirkan perspektif baru, semangat perubahan, dan dorongan untuk terus berkembang.

Ternyata strength kita juga tidak setiap saat harus difeed up. Ada saatnya kita flame it. Ada saatnya juga kita tame it. Thank you untuk pencerahannya Coach Armen!

My coach is the BEST OF THE BEST! He's an expert at oil and gas industry fields experiences. He told me stories about work culture, divisions, and steps as a future undergraduate who planning to settle a job at oil industry. He provided me clear vision and excellent guidance. Next meeting is awaiting for me, I an't wait do discuss my roadmap to oil industry and prepare my action plan. Thank you kak Joko!