Planning and Goal Setting
1.1 Saya membuat goal (tujuan) bagi diri saya dan tim secara rutin per 3-6 bulan:
1.2 Saya membagi goal (tujuan) menjadi rencana aktivitas yang dijalankan setiap minggu dan dievaluasi hasilnya:
1.3 Saya menggunakan alat atau sistem (calendar, task lists, project management software) untuk mengelola dan memantau semua rencana aktivitas yang telah disepakati:
1.4 Bila ada perubahan prioritas kerja, saya mengkomunikasikannya kepada tim untuk memastikan semua orang memiliki pemahaman yang sama:
Communication & Alignment
2.1 Secara rutin saya menyampaikan informasi terkait perkembangan terkini kepada tim, termasuk bila ada perubahan, melalui komunikasi verbal maupun tertulis:
2.2 Saya memastikan ekspektasi dan motivasi tim terjaga melalui komunikasi yang saya lakukan secara perorangan maupun kelompok:
2.3 Di kesempatan meeting dan interaksi bersama tim, saya aktif mendengarkan ide, pemikiran, dan pendapat mereka:
2.4 Secara berkala saya membuka ruang bagi tim untuk mengungkapkan permasalahan, tantangan, dan hambatan yang mereka hadapi:
Managing Performance
3.1 Saya mengelola kemajuan kinerja tim berdasarkan jenis aktivitas, target pencapaian, dan tenggat waktu:
3.2 Secara rutin saya memantau kinerja tim dan menyampaikan feedback (umpan balik) secara konstruktif:
3.3 Saya memberikan apresiasi kepada tim atas keberhasilan mereka:
3.4 Saya mendelegasikan jenis-jenis pekerjaan tertentu kepada anggota tim yang kapabel dan mempercayakan hasilnya kepada mereka:
Decision Making and Problem Solving
4.1 Saya membuat keputusan-keputusan penting berbasiskan pertimbangan data, fakta dan risiko tanpa terpengaruh oleh emosi atau judgment:
4.2 Saya menggunakan pendekatan analitis dalam memecahkan masalah dan bila perlu melibatkan orang lain sebagai rekan diskusi untuk menemukan solusi:
4.3 Saya membuka diri untuk menerima masukan atau input dari orang lain sebelum pengambilan keputusan penting:
4.4 Saya menganalis dampak dari keputusan penting terhadap kinerja tim dan mental mereka. Komunikasi dan pertemuan lanjutan mungkin saya lakukan untuk memastikan semua orang tetap selaras:
Developing Team
5.1 Minimal 1 tahun sekali, saya melakukan pertemuan dengan anggota tim untuk mendiskusikan aspirasi pengembangan diri mereka dan membuat perencanaannya:
5.2 Secara rutin saya mengalokasikan waktu khusus untuk melakukan mentoring dan coaching bagi tim saya:
5.3 Saya mendorong setiap anggota tim untuk memiliki inisiatif belajar dan mengembangkan diri secara berkelanjutan:
5.4 Di kesempatan khusus, saya menyampaikan hasil pengamatan terhadap kekuatan dan potensi pengembangan tim saya sebagai bagian dari umpan balik atasan:
